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冯大刚:媒体行业的未来要向企业服务要增长

时间:2022-09-11 19:29

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本文摘要:媒体一定做不大吗?媒体只能靠广告吗?媒体不能上市吗?已往十年,从一个的科技博客起家,36氪抓住创投潮发作和移动互联网时代的历史机缘,从最初翻译外洋前沿科技工业信息,到陪同创业者发展,再到见证新经济崛起,成为新经济服务外洋上市第一股,36氪一直在探索转型,从内容向服务升级,不停拓展媒体的界限。01 重回媒体行业冯大刚和36氪结缘,还要从2016年说起。

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媒体一定做不大吗?媒体只能靠广告吗?媒体不能上市吗?已往十年,从一个的科技博客起家,36氪抓住创投潮发作和移动互联网时代的历史机缘,从最初翻译外洋前沿科技工业信息,到陪同创业者发展,再到见证新经济崛起,成为新经济服务外洋上市第一股,36氪一直在探索转型,从内容向服务升级,不停拓展媒体的界限。01 重回媒体行业冯大刚和36氪结缘,还要从2016年说起。那一年,氪空间拆分后在资本助推下飞速生长,36氪首创人刘成城计划把媒体业务也分拆出来独立运营,他希望找到一个既懂媒体又懂创业投资的人来卖力,拥有10年媒体和5年创投履历的冯大刚,成了他心目中最适合的人选。

此前,冯大刚曾在天极网、《经济视察报》等媒体供职,2007年到场《第一财经周刊》开办,并将其打造为商业周刊的标杆。2012年,冯大刚加入经纬,到场了移动互联网、智能硬件及生意业务平台多笔投资,并出任十多家公司的董事。谈及为何加入36氪,冯大朴直言“这要从为什么脱离媒体行业说起”。从业十年,冯大刚见证了媒体行业的黄金时代,也亲历了媒体行业影响力快速下降,收入断崖式下跌,客户和人才不停流失的历程。

“整个行业都出问题了”他感概道,“做了10多年商业媒体,原本以为自己明白商业,厥后做了投资才发现,对商业真正的明白还差很远。” 在经纬的四年多时间,他聊了2000多个创业项目,真正接触到许多公司的运营,也到场董事会对战略,业务、谋划的讨论。

那段履历令他对商业有了更深刻的认识,也找到了媒体行业的出路。“一方面媒体有很是强大的优势,另外一方面媒体盈利的都很少见。”在冯大刚看来,“如果全是写字的人和卖广告的人,是做不出什么变化的。

媒体要生长,就要像互联网公司那样计划产物、技术、运营,提高效率,改变商业模式,想明确为客户提供什么样的服务以及怎么激励团队。” 此时,正好刘成城抛来了橄榄枝。

02 从内容向服务升级重回媒体后,在第一次会上,冯大刚问了同事们一个问题:媒体公司本质是媒体还是公司?多数人认为是媒体,但他以为媒体本质是公司,其次才是具有媒体属性的公司。基于此,他开始更多地思考媒体公司的商业模式。“信息服务和营销服务只是服务中比力浅的一种,向企业提供更多直接服务,才是改变媒体商业模式的焦点。

”此时,行业里也泛起了许多差别的实验,有的做培训,有的做社群,有的做知识付费,而36氪找到的突破口则是企业服务。其实在加入36氪之前,冯大刚就发现,36氪和此外媒体不太一样,不管是股权众筹还是氪空间,都是以媒体品牌和流量为入口,事实上做的是服务。洞察到“传统媒体本质上很难有服务意识,也很少有产物意识”,他越发明确了,媒体要做大就要有服务心态,推出林林总总尺度化可运营可复制的产物。

与此同时,还要根据公司模式治理运营,要有KPI,要有组织架构,要有商业模式。因此,36氪对产物、技术、数据更为重视,不仅建设了数据库,还在内部建设了种种系统和产物。只管如此,无论商业变现还是转型,品牌作为媒体的基本仍是不行动摇的。

冯大刚加入后,36氪组建深度报道团队,推出深氪品牌,除了继续夯实创业公司报道,还从创投视角加大对中、后期创业公司以致大公司的报道,并逐步拓展到泛商业、泛财经领域,提升了旗下媒体业务在行业中的竞争力和影响力。如果可以选择一项特异功效,冯大刚最想拥有预测未来的能力,他希望 “让一部门人提前看到未来”。他经常问同事们“最自满的是什么?”,而大家的回覆险些都与资助了创业者有关,“他们第一次被行业发现是36氪报道的,拿到融资也是因为投资人看到了36氪的报道。” 而冯大刚至今仍记得,新氧从创业到IPO,36氪一共报道了60多次。

不只是新氧,36氪和许多互联网公司都是相伴发展起来的,36氪和今曰头条曾经都在知春路锦秋家园办公,是36氪做了今曰头条的第一篇报道。Zoom租用-Dooyle Com03 做一家103年的媒体公司 “我们要成为一家103年的媒体公司,前三年成为最好的内容生产和组织者,后面100年,成为中国最好的商业媒体团体和最好的一级市场服务提供者。”冯大刚在许多场所都曾提到媒体理想,某种意义上,他想追求的其实是媒体的影响力。

2019年11月8日,36氪在纳斯达克挂牌上市,成为中国首家赴美上市的新经济服务商,共募资2415万美元,市值靠近6亿美元,给了行业一剂强心针。冯大刚在致辞时激动地说,“想起2016年的年会,我跟大家说我们要成就一家103年的公司,其中前三年完成的标志就是上市,现在我们真的实现了。” 凭据招股书,36氪上市主体业务主要分为三大板块:线上广告、企业增值服务以及用户订阅。2019年上半年,36氪企业增值服务用度方面的收入为1.01亿元,占到总收入的50%,而线上广告收入为7948万元,从2018年尾的58%下降到了39%。

冯大刚在上市现场表现,上市后的36氪会继续既有战略,连续深化服务与产物、投入数据和内容,以内容平台获客,以企业服务作为商业模式,将两个平台的属性对接。他同时表现,未来企业服务所占营收比重会继续提升。

“已往谈的更多是业绩,接下来谈的更多是业务,更重要的是能不能帮公司真正成为独具价值的服务商。”3年用来上市,100年用来转型,对于36氪来说,上市只是一个开始。冯大刚预测,“新经济另有庞大的生长和效率提升空间,而所有传统行业都将被新经济重新塑造。”这将是36氪的时机,他希望未来能够进一步提升服务型产物的占比和市场份额,成为重要的新经济服务商。

展望媒体行业未来生长偏向,冯大刚则期待36氪的模式成为媒体的主流模式,未来每个行业都市泛起像36氪一样的公司,在各自的行业建设品牌和影响力,同时依托这种影响力和品牌提供种种服务赋能用户和客户。04 打基础最好的时候“时机总是偏向于头部企业,遇到危机一定会有一些人倒下,但真正倒下的头部企业很少,这对他们来说都是时机。

”在冯大刚看来,对于还未跻身头部的创业公司来说,疫情期间是打基础最好的时候。“这些公司前几年跑得太快了,基本上都是商业模式创业,接下来如果疫情继续延长,或者其他不稳定因素连续发作,最应该做的就把自己变得更强大。只有这样才气真正掩护自己,让公司变得更好。

” 他增补道,“这时候打基础成本可能更低,不管是文化基础、组织基础、商业模式的基础,一定要重视起来。不管是线上的钉钉这样的工具,还是像线下的佳能这样的工具,都要充实用好,解决事情的效率才气变得越来越高。” 今年以来,疫情加速了企业线上数字化办公的速度,钉钉等办公正台成为企业必不行少的工具,而佳能也以一贯高品质的产物体验,吸引了包罗36氪在内各行各业的优秀公司使用。

尤其是今年推出的新品LBP223dw激光打印机,更是以紧凑时尚的外观,高速双面打印的便捷操作,同时支持无线毗连一剂远程用户治理等多重优势,成为当下商务办公的理想助手,全面提升了企业效率。回到自身,冯大刚表现,36氪在线下运动,培训业务,教育板块,跨国企业订单等方面都受到了影响。但危机之下也蛰伏着转机,36氪从2019年年头就开始研发的直播技术,在疫情期间派上了用场,解决了无法办线下运动的难题。

如今,36氪正面向初创企业、TMT巨头、传统企业、机构投资者、地方政府、小我私家用户六大新经济社群,通过在线广告、企业增值服务和订阅服务建设毗连,为他们提供品牌、融资、治理、创新等方面的服务。走过了十年,从一家创投媒体到一家新经济服务公司,从传统商业模式到不停商业创新,36氪转型的结果在财报中可窥一二:从广告业务为主,到企业服务凌驾广告收入,孝敬营收的半壁山河,36氪的收入结构正在快速变化。而下一个十年,冯大刚和36氪的挑战才刚刚开始。


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